DX推進って？

最近、多くの企業がDXという事に取り組んでおられるように思います。

ただ、残念なのは、時流に流されて我が社もDXを推進しようとしているケースが多い事です。DXとIT化との区別もはっきりせず、とにかくDXを推進しろ！というのはあまりに軽率な行動だと私は感じます。

IT業界は以前から海外から入ってきた言葉に踊らされ、その時々で目先のシステム化に取り組んでは定着しない。事を繰り返しているように思います。

つまり、何のためのDXなのか。DXを推進する事の目的が不明瞭なまま進めてしまうケースが多く見受けられます。　

社内IT部門は経営の課題、ユーザ部門の課題、IT業界の動向などに目を光らせ会社の課題をシステムで解決する事が使命です。DXだからと言って、目先の今出来る事に取り組む事ではありません。

もし社内IT部門がその課題に取り組んでいないとしたら、DX推進に取り組む以前に、経営課題や業務課題を認知する事から始めるべきです。それを解決する事が目的であり、その為のシステム化こそがあなたの会社のDXなんです。

つまりDXの目的は外部にはありません。社外のコンサルを雇ってDXを推進する以前に経営課題を提示する必要があると思います。

結局、DX推進って各社ばらばらでいいんです。DXでもIoTでもERPでも全て経営課題解決につながっていないといけませんよ。

2026年3月30日

社内IT応援ブログ