新事業のITシステム再構築１０
ERP導入と言いながら、なかなかERPの話になりませんね。
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実は我々にとっては、ERP以上に欧州自動車メーカの業務監査にパスする事の方が重要だったので。
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材料トレーサビリティの目途が立ち、ERPシステム導入の話を進めました。
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先にも書きましたが、ERPの選定は終えており、日本のコンサルの方からマレーシアの工場の皆さんにERPの具体的な説明をしてもらいました。確か2週間くらいかけて各業務毎の内容を説明いただいたように記憶しています。
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私も、現地の現場のキーマンもERPは初めてで、最初は全く理解できませんでした。
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でも、優秀なコンサルの方が図や実際の画面をつかって具体的に説明をしてくださり、徐々にみんな新システムに慣れる事ができたように思います。
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出荷システム（Invoiceなどの帳票含む）などERPシステムでは難しい部分は、外部にシステムを作る事を決めていたので、その部分は私がイメージを作り説明しました。
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コンサルの方が英語を話される方であった事が本当に有難かったです。ERPの内容がわからない私が満足な通訳ができるとは思えませんでしたので。。
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頭がパンパンになるくらいの2週間でしたが、コンサルの方が日本に帰られるとほとんど忘れてしまう。というのが現実でした。
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そこで、しばらくして営業の方から、ERPシステムの教育現地でしましょうか。という提案を頂きました。
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2026年1月8日
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