目標を掲げる事の大事さ
サッカーW杯の真っ最中です。
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残念でしたが、日本は決勝トーナメントでブラジルに惜敗を喫してしまいました。
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森保監督は早くからW杯優勝を目標に掲げ、それに向けて強化・準備を進めてこられました。
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以前の日本なら精々ベスト８などが目標でしたが、森保監督が初めて優勝を目標にされました。
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当初は、みんなそんなの無理だよ！と笑っていた人もいたように思います。
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でも、練習試合でもW杯グループトーナメントでも強さを発揮し、日本の皆さんは優勝の可能性も少し感じられたのではないでしょうか。
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ITの仕事も同じで、言われた事をこなすだけでなく、このシステム化を通じてどういう業務や経営を目指すのかをリーダーとして示す事が大事だと思っています。
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目標は、他の人に笑われるくらいが丁度良いくらいと思います。少し頑張ればできる事は目標ではありません。少なくとも同じ社内で誰も成し遂げていない事を目標にする事でチームとしてのまとまりもでき、それがチームの「夢」となり、活力になるのです。
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全く可能性のない事を目標にしろとは言いませんが、高い目標を掲げ、それを達成するためのロードマップを作りチームと共に実践していく事がリーダがやるべき１番の仕事だと思っています。
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スポーツは負けたら終了の世界ですが、ビジネスは負けても諦めずに再挑戦できる世界です。
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例え誰から笑われようと、高い目標を目指して頑張っている姿は周りの皆さんの注目を浴び少なからず賛同や協力を得られるようになるものです。
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出来る事だけをやっていては成長はありません。
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長期、中期の高い目標を掲げてそれにチャレンジする事がチーム作りの基本だと思いますね。
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2026年7月2日
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