新事業のITシステム再構築７

新年あけましておめでとうございます。本年もできる限りこのブログで社内IT部門を応援させていただきますので、何卒、宜しくお願い致します。

さて、プロジェクトとして最初に取り組んだのは、材料トレーサビリティをいかにシステムで確保するか。というテーマでした。

ERP導入のプロジェクトであれば、現状の業務確認から入る所だと思いますが、そもそも現状の業務が客先から否定されている現状を考えると、ほとんど意味のない事だと考えました。

それよりも、現状できていない材料トレーサビリティ（全ての部品のサプライヤの製造Lotと製造品の関連づけをシステムで行う事。）をどうするかという課題でした。

当然、ERPにはそのような機能はない事は初期段階でわかっており、ネット上にもそのような事例もなく、自分達で考えるしかありませんでした。

ただ、幸いにも材料受入の段階でサプライヤLot毎の在庫管理がされていたので、その情報をいかに生産Lotや製品シリアルNoに結び付けるかという問題でした。

製造部門に負荷をかけずにできれば自動的にトレーサビリティができる方法、２－３週間はそればかりを考えていたように思います。

最終的にはRFIDを使って、個別のシリアルＮｏと精度よく結び付ける案を考えました。

自信が無かったので、案を図にして、信頼できる日本の方に相談しました。自信は無かったのですが、その方の返答は、「理屈は正しいので、実際に運用に乗せられれば可能ではないか。」との事でした。

勿論RFIDの経験もなく、まずは試用の為にRFID関連機器一式を購入し、簡単なアプリを作成してみました。

結果はまた明日。

2026年1月5日

社内IT応援ブログ