中国本部への赴任１
話は前後しますが、中国地区のIT強化を目的に３年程上海に赴任していました。
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香港を含む中国には大小合わせて７つの工場と営業所が１５か所以上あり、それぞれ個別の会社でITの統制が取れているとは言いづらい状況でした。
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ただ、ITネットワークは１つなので、情報セキュリティや会社間のデータ連携については全社ルールを徹底してもらう必要があります。
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赴任当初は、各会社のIT担当者間の交流もなく、それぞれの拠点で個別最適の仕事がされていました。
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私が赴任したのは中国本部という、中国全体を統括する会社のIT部門でした。責任者という立場でしたが、部下がいる訳ではなく、一人で全社課題を解決していかなければなりません。
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ひとまず各会社のIT部門と話をし、やるべきテーマを絞り込む事から始めました。
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基本的考え方としては、
１）全社ルールの現場への徹底
２）中国特有事情への配慮
３）IT人材の育成
です。
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具体的なテーマについて明日から少しお話します。
2025年12月1日
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