ERPコンサルに丸投げの結末４
本日は、ERPコンサルタント会社に振り回されない為のアドバイス２つめになります。
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それは「覚悟」です。
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これは全てのプロジェクトや仕事に通じる事かもしれませんが、ある程度の経験を積んでいる事が前提にはなりますが、どんなプロジェクトでも100%自信がある人なんていません。
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私の経験からどんなに自信があってもせいぜい60%くらいでしょうか。残りの４割は無知、不安、失敗時の恐怖など、見えていない状態、つまり自信がない状況だと思います。
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余談になりますが、22歳で就職し、25歳の時にアメリカ赴任を言い渡された時は英語もしゃべれず100%自信がない状態でしたが、何とする事ができました。
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つまり100%の自信ができるまで待っていては、チャンスを逃す事になってしまいます。
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例えそれが他社もやっていない事であっても、経営層からの協力が得られる今やらなくてどうしますか？
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林先生の「今でしょ。」です。 つまり新しい領域やテーマに自ら挑戦する覚悟が持てるかどうかがプロジェクト成功のキーになると思っています。
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技術的な支援は社外の会社から得られたとしても、社内や現場をまとめるのは自分しかいないという覚悟を持って事にあたってください。
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これもコンサル会社に振り回されない為の大事なポイントだと私は思っています。
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覚悟をもったリーダがいないプロジェクトは必ず失敗します。
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2026年8月24日
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