ERP導入の失敗事例９
失敗事例の最後は下記の事例です。
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９）導入コンサル会社に丸投げ
コンサル会社やERPシステムに莫大な金額を支払っているのだから、何から何まで丸投げしてしまうケースです。
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業務のあるべき姿や現状の課題や改善したいポイント、プロジェクト運営まで全て丸投げする会社があるのは正直信じられません。
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自分達の会社なんですよ。丸投げすればうまくいくという事例はほとんど聞いた事がありません。
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自分達としてどうしても残したい、他社との差別化で必要な業務などこだわりのポイントもないのでしょうか？ 自分達は何も知らないし、何もできない。と言っているのと同じです。
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結果。コンサル会社に作成してもらうシステムの良し悪しも判断できず、いつまでたってもプロジェクトが終わらないという最悪な結果になりますよ。
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自分達のプロジェクトです。自分達がリードしてコンサル会社と役割分担をしながらプロジェクトを進めていくこと。 これ絶対に必要な事だと思います。
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最初はうまくできないかもしれません。失敗もあるかもしれません。でもそれにチャレンジする姿勢や姿が周りの共感を呼びプロジェクトを成功に導く大きな鍵だと私は思います。
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2026年2月17日
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