新事業のITシステム再構築２１
１１から２０まで生産関連業務をERPでどう実現するかのヒントをお伝えしてきました。
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ERP導入には莫大な投資と時間がかかります。ただ、その大半は導入コンサルタントやアドオン開発にかかる費用だと思います。
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なるべく１つのシステムで何でもできるようにしたいと思われる気持ちは私もよくわかります。
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しかし、ERPに様々な各社固有の要件を追加すると、更に膨大な投資と時間、それに時にはカスタマイズという絶対に行ってはいけない領域に踏み込んでしまう事になります。
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それなら、最初からERPはそういうものだと諦めて、ERPの外部にシステムを連結させる事を前提にプロジェクトを進められた方が、結果として早く、安く、良いものができるように思います。
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そのためにはERPだけでなく業務とシステム全体の再設計ができるコンサルさんが必要になります。
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ただ、残念な事に、業務設計ができるコンサルタントさんは非常に少ないのが現状です。
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大手のコンサルタントでもERPの事はわかっても生産業務全体を俯瞰してERPと外部システム全体の設計ができる方はほとんどおられません。
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勿論、私にお声がけ頂ければ可能な限り支援させて頂きますが、頭は１つしかありません。
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良いコンサルタントさんを見つける事、企業側にIT部門でなくても良いので生産を良く知り「思い」のある方がおられれば、その二人中心にプロジェクトを組まれる事をお勧めします。
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難しいIT用語を使わず、本音でわかりやすく課題に向き合ってくれる方、現状を否定して新たな提案をしてくれるコンサルさんが一番だと思っています。なかなかおられませんが。
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2026年1月28日
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