新事業のITシステム再構築２
システム再構築で一番大事なのは、目的を明確化する事であることは以前にも書きました。
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今回は顧客監査を満足する為のシステム再構築ではあるのですが、より目的を明確化するために、いくつかの目標を設定しました。
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正直正確には覚えていませんが、下記のような内容だったと思います。
１）車載事業の品質基準を満足するための業務変革
製造Lotではなく製品シリアル単位での材料トレーサビリティ
システムによるFIFO（先入先出）制御
２）ERP導入による顧客監査基準達成
リアルタイム在庫更新→精度ほぼ100%
月次管理→日次管理 （MRPも週→日へ）
３）MES再構築によるリアルタイム生産進捗管理
４）紙やExcel等の手作業による管理業務廃止と管理レベルUP
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特に１）と２）は必須事項だと考えていました。
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これらの目的は早期に明確にはなったのですが、それをどう実現するかは全く白紙の状態でした。勿論、自信もありませんし、ERP導入の経験もありませんでした。
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そこから具体的な活動が始まりました。。。。
2025年12月16日
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